コンテクスト・シンキング

コンテクスト思考で課題解決!

地域とアートの良好な関係とは?

こんな記事を見つけた。

コンテクスト・シンキングで言えば、「鳥の目」での分析というところだろうか。地元桐生で開催されていた桐生再演の実情を垣間みてきた「虫の目」も取り入れて考えてみたい。

zasshi.news.yahoo.co.jp

 
私が暮らす桐生にも以前、「桐生再演」というアートフェスがあった。
ただ、このイベント、実際には、作品を作る過程も非常に面白かった。
 
街の中にアーティストが入ってきて、その場所の文脈に即した作品を作る人もいれば、いつも通りの作品を作る人もいる。面白いのは断然前者である。その場所でないと生まれない作品だからこそ、その場所で見る楽しみがあり、そのアーティストが他の場所で作品を作れば、その作品を見に行く価値が生まれるから。それが地域とアートが結びつく最大の魅力だと今でも思っている。
 
桐生再演では、アーティスト本人が場所探しから行っていた。
自分で見つける場合もあれば、紹介してもらう場合もある。ただし、基本的に交渉はアーティスト本人が行っていたらしい。よって、場所を貸してもらえるかどうかはアーティスト本人の交渉次第ということになる。
 
街の中には必ず、“時間が止まった場所”がある。そして、アーティストが目を付ける場所はだいたいそういうところだ。その場所にアーティストが入っていくことで、家主の地雷を踏むこともあったとのこと。それでもめげずに交渉したり、決裂したり、そうやって、いくつもの場所の空気が入れ替わっていく。家主によっては、その後積極的にアーティストを支援したり、場所を提供したりなんてことも起きていた。
 
関係者の話しでは、モデルはニューヨークのソーホーだったらしい。

治安が悪く家賃が安かった時代、そこにアーティストが暮らすようになった。するとカフェが出来、それ以外のお店も出来、そして、アーティスト以外の人たちが暮らすようになり、止まっていた時間が動き出したという。もちろん、街の時間が動き出すのはそれだけの理由ではないだろう。
 
メセナの文脈でアートフェスを捉えるなら、企業の体力次第ということになる。今は、そこに行政も絡んでくるから「地域おこし」的なところでアートが利用されるようになる。
 
この15年ほど、地域に関わって感じたのは慢性的な疲労感だ。これは取組がツライということではない。理由は、「地域おこし」には終わりがないためだろう。どこまでやれるのか?は個人の状況に委ねられる。私は、改めて、自らゴールを設定して取り組もうと考えている。今は、その準備中。

地方都市のアートフェス、地方都市の音楽フェスも同じで、地域おこしをうたうと終わりがない。その結果、メセナの流れに行政も参加して、流入人口とそれに伴う経済効果等を基準に成功と失敗を判断するようになっていく。すると人を呼べるアーティストが必要になり、必然的に著名なアーティストを招致するようになる。
 
桐生再演のケアをされていた方は、Artist in Residentsの頭文字を取って、AIRプロジェクトと言っていた。”アーティストが滞在し、作品作りを通して、時間の止まっていた場所の空気を入れ替える“、というコンセプトだったが、地方都市でアートフェスが増えたこともあり、今はおやすみ中。

桐生再演では、アーティストが場所と対話し、止まっていた場所の空気を入れ替え、作品作りを通して地域の人たちと交流していた。地域の中でアートが担う役割が非常に明確だった。そうやって再生された場所は、数十箇所はある。その中には、テナントとして復活した場所もある。この数年、桐生市街地への出店が増えているが、そのきっかけは桐生再演だと思っている。
 
桐生再演は、朧げな道筋の先にあったゴールに、着実に到達したのではないか。地方都市のアートフェスが担う“地域おこし”のゴールを、今一度、再考した方が良いのではないか?

アンケート結果は鵜呑みにした方が良い。

よく、アンケート結果について信用しない方が良いとか、そこから派生して、消費者目線にならなくて良いとか、そういう主張を聞いたりする。

 

消費者は自分が欲しいものがわからない、と言った方もいた。確かにそうだ。新しい価値、「こういうものを待っていたんだよ!」みたいなものが売れたりするので、ある意味その見方は正しいのかもしれない。

 

けど、本当にそうなのか?

 

まず、鵜呑みに出来るアンケート以外、そもそも取得する意味があるのかどうか。何か考えるときのとっかかりやヒントを得たいのでアンケートを取っているはずだ。そうなると、アンケートの設計がカギになってくるのではないかと考えた方が良い。

 

この場合、カギとなるのは、アンケート項目と行間の設計だ。例えば、イベントに参加した参加者へアンケートを取る、主催者は、イベントそのものの評価を得たくなるので「このイベントに満足したか?」みたいなフワッとした項目を入れてきやがる。だが、この項目は、主催者が安心することが主目的になっていないだろうか?ストレートな消費者の意見ってわけではない。気に入ったところもあれば、そうでないところもあるはず。なので回答にも悩むし、ここで満足度が高いからと言って、次回に繋がるとは限らない。なので、まるで意味がないのだ。

こんな項目を作るくらいなら、例えばだけど、「今後、同様のイベントを3ヶ月に一度、開催しようと計画しています。次回のイベントの案内について欲しいですか?」と聞いたらどうだろう。

満足していれば欲しいはずだし、満足していなければ欲しくないはず。携帯電話の会社であれば、お知らせMailを届けることが出来るので、すでに連絡先を取得している場合にはこの質問は有効だ。

また、案内が欲しいということは、誰かを連れてきたい、誰かを誘いたい、誰かに教えたい、などの思惑も想像できる。その場合は、お知らせMailにクーポンを入れておいたりして、送ったメールがユーザ間で転送されたかなどのトラフィックを確認したりして使える。

このように項目1つ1つをしっかり検証して、項目の裏側や設問の因果関係をしっかり設計したシンプルなアンケートであれば、相当有効なデータは取れるはずだ。アンケートは手段であり、目的ではない。手段は使い手の能力次第であることを忘れちゃいけない。

「ホウ・レン・ソウ」より「ソウ・レン・ホウ」

仕事の「ホウ・レン・ソウ」と言えば、「報告・連絡・相談」と教わってきたものの、ピンと来ないことが多い。

 

上司「お前に任せたからな」

部下「頑張ります!」

しばらくして

部下「こうなりました!」

上司「ん?まるでダメだな、なんで相談しない」

部下「任せたって言われたので...」

上司「仕事の基本はホウ・レン・ソウだぞ。そんなことも忘れたか!」

部下「......」

 

こんな光景が想像出来たりしますが、「ホウ・レン・ソウ」のホウ=報告が一番最初に来ると大体トラブります。そりゃそうです。経験の浅い人間が、何かを決めてしまって、それを上司に報告したら、ベターな回答になっているはずが無い。

 

なので、仕事の基本は、「ソウ・レン・ホウ」と覚えた方が良いのではないかと思う。

 

まず、仕事を依頼されたら、誰かに「相談」してみる。

「こんなことやれると良いと思うんですよね〜」とか、「こういうこと考えているんですけどどう思いますか?」とか。

すると、相手も、思いつくままにアドバイスをしたりする。

で、それらの中で、良いと思ったものを取り入れて、考えをアップデートする。考えをアップデートして少しずつ動きだしながら、その経過を相談した方々に「連絡」をする。

「連絡」された相手は、経過を聞きながら、さらにアドバイスをしたり、しなかったりする。ただし、ここで「連絡」しておくことが大切。気になれば言うはずだ。

で、最後に、その案件が着地したところで、「相談」した方々に「報告」をする。

「報告」を受けた方は、自分のアドバイスが活かされたりしていたら、協力をした実感を得られる。その結果、その人の成果に対して、素直に喜べるようになる。

 

考えをまとめるまえに、考えの行き先、つまり、方向について、合っているかどうかを相談しながら進めるようにしたいですね。

 

 

災難と不幸と残念。

随分と久しぶりの更新となってしまいました。意気揚々と2016/04-06の新しいクールに望んだわけですが、災難と不幸と残念が続きました。

 

ブログを更新して、熊本入りをしました。その2日後に熊本で被災し、その後2週間ほどは、情報共有の支援をさせて頂いたのですが、それが落ち着いてきたゴールデンウィークの終わりには、立ち上げ以前から関わっている会社の社長が逝去し、それによって、出向先の体制にも影響が出て、ストレスを感じる日々を過ごしておりました。先月なんて熊本出張から帰ったら、出向先のデスクが撤去され、破壊されているという(笑)、残念な仕打ち?を受けるハメになりました。尊敬していた人なので、残念です。4月の中旬から6月一杯まで、いろいろなことに悩まされましたね。

 

ということで、改めて仕切り直して行こうかなと思います。

 

コンテクスト・シンキングは、文脈を大切にする思考方法です。文脈を大切にするというのは、歴史や文化を大切にする、ということです。対象への尊厳と敬意を持った上で、未来をどうやって作るかを考えるというものです。

 

未来を考えるには、現状の整理が必要で、現状の整理には、過去を中心にインタビューしていきます。そこからキーワードを抽出し、KJ法で整理していきます。

で、戦略を描いたり、文脈を整理したりした上で、具体的には何をやるの?という話しになるのですが、ようやく落ち着いたので、そのあたりを何回かにわけてその具体例を交えてご紹介したいと思います。

 

ということで、近いうちにここで、「最初の一手の導き方」をシリーズにてお送りして行きます。

 

ラジオ番組を真面目に作る

というテーマを新年度掲げて行こうかと思いまして、まずは、番組と連動させていこうかと思います。

 

番組のテーマは地域×コミュニティ×ビジネスなんですが、地域を変えるのは、やっぱりビジネスのチカラであって欲しいと思うのです。そうやって、皆がハッピーになれる方法を考えて行きたい。ただ、番組コンセプトはもう少し整理しようと反省中です。

 

気がつけばいつのまにか新年度。ぬるっと年度越えしましたが、中身をちゃんと考えて行こうと改めて思うのであります。

 

こんな内容、ラジオで求められているか?なんてことは気にせず、誰か1人でも勇気を受け取ってくれればいいなと思ってのリニューアルです。

 

FM桐生 77.7MHz(サイマルラジオでも聞けます)

毎週水曜日15時から放送中「Club KIRYU」

番組サイトは仮運用中 

clubkiryu.themedia.jp